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　　本周華星光電二期將投產(chǎn)，會在深圳再添一條8.5代線。在國內(nèi)液晶面板產(chǎn)能增加、競爭加劇的情況下，華星光電能否繼續(xù)成為TCL集團的利潤奶牛呢?

　　“公司內(nèi)部更多的是緊迫感。”TCL集團(000100.SZ)總裁、華星光電CEO薄連明在接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，華星光電要持續(xù)下金蛋，不會只靠已有做法，還將迭代創(chuàng)新，以應(yīng)對更加激烈的市場競爭。

　　“利潤奶牛”擴產(chǎn)

　　在2014年TCL集團1010億元的營業(yè)收入中，華星光電的營業(yè)收入為180億元，占TCL銷售收入的19%；但它的凈利潤達(dá)24.3億元，在TCL集團去年的凈利潤中占比高達(dá)56%。

　　六年前成立的華星光電，是深圳建市以來單筆投資最大的工業(yè)項目。一期(T1)投資245億元，2011年8月投產(chǎn)后，當(dāng)年實現(xiàn)盈利。薄連明今年3月在TCL集團2014年業(yè)績解讀會上曾說，過去兩年華星光電創(chuàng)造了50億元凈利潤。

　　二期(T2)投產(chǎn)，將進(jìn)一步提升華星光電的競爭力。薄連明透露，4月24日，華星光電二期將正式投產(chǎn)，今后，華星光電的面板將往大尺寸延伸，從32英寸擴展到55英寸等。

　　華星光電還將在二期導(dǎo)入銅制程等新技術(shù)，豐富高端產(chǎn)品線。但也有分析師擔(dān)心，這將拉長T2從投產(chǎn)到滿產(chǎn)的爬坡期。薄連明回應(yīng)說，T1已拿出部分產(chǎn)能來試驗銅制程，T2的產(chǎn)品拿給三星做驗證已經(jīng)半年了，T2爭取在今年年底前完成爬坡。T2計劃今年實現(xiàn)盈虧平衡，給華星光電帶來實質(zhì)利潤貢獻(xiàn)將在明年。

　　競爭倒逼迭代創(chuàng)新

　　今年，國內(nèi)還新增華星光電二期、京東方重慶、中電熊貓南京三條8.5代線投產(chǎn)，液晶面板行業(yè)競爭加劇，業(yè)界一度有面板產(chǎn)能會否供過于求的擔(dān)憂。

　　薄連明說，今年一季度的形勢好于預(yù)期，國內(nèi)彩電市場恢復(fù)性增長。中怡康預(yù)測今年增長6%~8%，奧維預(yù)測增長可能達(dá)10%。同時，電視呈現(xiàn)大尺寸化的趨勢，去年平均尺寸已達(dá)40.5英寸，將消耗更多面板產(chǎn)能。此外，京東方重慶有50%的產(chǎn)能、中電熊貓南京有70%的產(chǎn)能用于生產(chǎn)中小尺寸面板。因此，預(yù)計2015年電視液晶面板總體供需平衡。

　　也有分析師認(rèn)為，今年面板業(yè)總體有點供過于求，只是部分產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性緊缺。華星光電能否繼續(xù)成為TCL集團的利潤奶牛呢？薄連明坦言，“這是我們經(jīng)常問自己的問題，公司內(nèi)部更多是緊迫感。市場瞬息萬變，競爭對手也沒有閑著”。

　　“持續(xù)下金蛋，不能靠過去已有的做法，還需要迭代創(chuàng)新。”薄連明透露，華星光電內(nèi)部定下了競爭優(yōu)勢建立的四部曲。第一是效率領(lǐng)先，2013、2014年在這方面做到極致，而且是全球領(lǐng)先，但也有天花板。第二，從今年開始，用兩年時間做到產(chǎn)品領(lǐng)先，當(dāng)然保留效率領(lǐng)先的基礎(chǔ)上。第三步要做到技術(shù)領(lǐng)先，標(biāo)準(zhǔn)是成為一個單獨的技術(shù)流派，并在專利的申請量、授權(quán)量方面領(lǐng)先，“我們在中國的專利申請量已經(jīng)排第四位”。

　　“第四步要做到生態(tài)領(lǐng)先，不僅僅面板，比如將來做上游的驅(qū)動芯片、偏光片，這些我們都有可能布局，甚至包括下游的應(yīng)用。我們才能成為像蘋果、三星這樣的公司。”

　　薄連明還首次透露，華星光電正籌備在廣州投資一個印刷OLED技術(shù)的研發(fā)公司，希望提高OLED良率，首筆投資將達(dá)1億元。

　　工業(yè)4.0雛形

　　近期，“中國制造2025”的細(xì)則將公布。面板業(yè)是高投入、高技術(shù)的行業(yè)。薄連明認(rèn)為，華星光電已經(jīng)具備了工業(yè)4.0的雛形。

　　華星光電的整個制造過程都是智能化的。一層面積達(dá)十萬平方米，里面人數(shù)不超過幾十人，整個生產(chǎn)過程全部是自動化控制、智能控制。“我們在信息化系統(tǒng)投資是巨大的”，薄連明透露，在二期244億元投資中，信息化包括服務(wù)器等，投資達(dá)4億~5億元，占總投資的2%。

　　華星光電有一個“戰(zhàn)情室”，里面有九大模塊的大屏幕，分別展示市場、銷售、生產(chǎn)、庫存、良率、新品等方面的24小時數(shù)據(jù)。薄連明每天早上8：40準(zhǔn)時參加公司晨會，與總監(jiān)以上的高管，花半小時，分享數(shù)據(jù)、討論經(jīng)營、及時決策。

　　“我們信息化系統(tǒng)集成度非常高，甚至替代了人的一些功能。比如，生產(chǎn)線良率出現(xiàn)了問題，就會自動報警。”薄連明說，但這還不能是一個完善的工業(yè)4.0概念，因為工業(yè)4.0除了智能化、工業(yè)和信息化的融合、集成化的管理系統(tǒng)，還有另外一些要素。比如，實時C2B，跟客戶系統(tǒng)直接無縫對接，這點華星還沒有做到。

　　他預(yù)計，大尺寸面板還是追求規(guī)模經(jīng)濟，大批量生產(chǎn)；將來有可能在小尺寸面板上，出現(xiàn)定制模式，比如按手機、PAD的個性需求來制造，從方形到圓形。“產(chǎn)品一定越來越豐富多彩，公司會基于經(jīng)營考慮，注重批量和個性化之間的平衡。”