古人云：“蜀道難、難于上青天。”四川長虹地處西南，相比珠江三角洲或長江三角洲地區，它沒有任何的優勢。但經過50年的發展，長虹已經成為年收入500億元的企業。而在平板顯示方面，等離子面板生產線、液晶模組整機一體化生產線使長虹位于行業前列。針對等離子產業發展的相關問題，四川長虹電器股份有限公司副總工程師陽丹接受了《中國電子報》記者的專訪。
擴展性策略彌補區位劣勢
目前，長虹周邊1000千米范圍內，找不到第二家收入過100億元的家電企業。而縱觀家電企業的發展可以發現，在沒有地域優勢的情況下，長虹的發展歸功于歷任領導人前瞻性的眼光、決策能力和擴展性的策略。
陽丹告訴《中國電子報》記者，2004年之前，長虹一直都是一個以彩電為主的企業，直到趙勇董事長任職以后，長虹才真正實現了多元化。至今，長虹的發展主要經歷了兩個階段。第一階段確立了“三坐標”，2004年以來，公司在“三坐標戰略”的指導下，按照“有所為，有所不為”的原則，加強了產業結構的調整。在產業價值鏈方向上，公司成立四川虹微技術有限公司，進入集成電路設計領域；成立四川世紀雙虹顯示器件有限公司，進入PDP屏制造領域；成立虹視公司，進入OLED顯示領域；成立長虹東元精密設備有限公司，進入壓縮機領域。在產業形態方向上，公司成立長虹佳華信息產品有限責任公司，進入IT行業；成立國虹通訊數碼集團有限責任公司，進入通信行業；成立長虹信息技術有限公司，進入基于寬帶、固網的3C終端產業及應用業務領域；控股美菱電器，進入冰箱領域；控股華意壓縮，進一步完善公司的白電產業鏈。
2008年，長虹進入第二階段轉型。其主要包括三個方向，第一個方向是制造向高端轉型。所謂高端主要有三高：第一是投資高，第二是技術含量高，第三是國家政策密度高，也就是國家對這個產業的扶持力度非常大。第二個方向是以制造業為基礎的服務業拓展。這并不只是把產品的售后服務做好，更重要的是以企業信息化為基礎拓展以企業為主要對象的服務業。第三個方向是在以上兩點的基礎上做好公司國際化工作，真正將長虹打造成為受人尊重的國際化企業。
PDP發展空間更大
針對長虹目前平板顯示產業的發展現狀，陽丹表示，從彩電的角度來看，長虹主要有兩個發展方向。一是數字化，數字化體現在服務領域，包括服務內容的雙向、交互等，隨時滿足消費者的資訊需求；二是平板化，平板化主要是指產品的顯示形態，目前主要有PDP(等離子)和LCD(液晶)兩項技術，至于OLED(有機發光二極管)是否能取代PDP和LCD，還有待于觀察。現階段，長虹在PDP方面已經做到材料級，在LCD方面做到模組級，在OLED方面做到了預研級。
目前，很多業內人士對長虹選擇PDP產業發展路線產生了疑問，陽丹向《中國電子報》記者分析了其中的緣由。
他說，首先，LCD技術擁有的專利為3萬多項，而PDP擁有的專利僅為3000多項，這就意味著進入LCD產業的后來者幾乎沒有發展空間，而PDP產業還會給后來者留有一些創新空間。
其次，不管是PDP還是LCD，模組占整機的成本大約都在70%左右，而模組本身分為玻璃和驅動，LCD玻璃和驅動的成本比例約是6∶4，PDP的比例大約是4∶6，LCD做玻璃難但做驅動容易，PDP做玻璃容易但做驅動難。驅動其實就是大規模的集成電路等，經過統計可以發現，中國做集成電路的公司有2000多家而且水平較高，完全可以通過他們來幫長虹完成這方面工作。
最后，相比LCD，PDP的產業化投資會相對低一些。
產業鏈仍需向上游突破
在采訪過程中，陽丹還表示，工業和信息化部也非常重視產業鏈發展，在北京、成都、綿陽都召開過會議。長虹現在力求三個本土化。一是器件和材料的本土化，二是裝備的本土化，三是基礎研發的本土化。長虹在北京建立了研發中心，聘請頂尖專家針對PDP的發光效率進行研發。目前，長虹在PDP的研發深度和水平已經與松下、LG保持在同一水平，這是國家需要的。
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